重庆市鼎鸿建设工程咨询有限公司于2003年1月由重庆市建设委员会及重庆市工商行政管理局批准成立。本公司具有建设部认可的工程造价咨询甲级资格证书以及招标代理机构乙级资质。可依法从事工程造价咨询活动和招标代理业务，不受行政区域限制，可以对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。
本公司工程造价咨询的业务范围：建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制；建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付；工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；提供工程造价信息服务等。
本公司招标代理工程的业务范围：可承担土木工程、建筑工程、线路管道工程和设备安装工程以及装饰装修工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程相关的重要设备（进口机电设备除外）、材料采购的招标代理。
一、专业技术力量雄厚
本公司拥有各类技术管理人才35人，其中高级工程师5人，中级以上专业技术员22人，他们精通业务，通晓管理，不少人曾多次在国内知名刊物上发表论文，并得到有关权威机构及专家的认可。他们在长期的设计、现场施工管理、设计监理、施工监理及工程咨询、招标代理咨询和教学研究中，积累了丰富的工程管理经验，能为工程建设提供全方位的服务。这种人才济济的智能型咨询服务结构，为公司在信息时代的开拓、进取提供了强有力的保障。
二、技术装备先进
本公司建立了计算机网络系统，备有各型中高档电脑及配套专业软件，工程造价咨询、招标代理全部实行了微机化管理，做到了人手一套工程计价电脑设备，实现了工程造价编制和招标管理的电脑化、规范化，并且率先执行国标清单计价规范开展造价咨询服务。
三、拥有高效的管理和执行机构
本公司具有完善的组织机构、健全的管理班子、严格的管理制度，现设有总经理办公室、副总经理办公室、总工办、财务部、工程咨询部、造价编审部、招标代理部、评标专家库等职能部门，各部门职责明确，业务娴熟，能很好地理解和执行国家关于造价咨询及招标代理政策及上级主管部门的现行规定，形成了一个团结、严谨、高效的战斗集体。
四、严格的管理制度和质量管理体系
本公司建立了比较完善的质量管理体系和相关管理制度，现建立了科学有效的生产管理制度、质量监控制度、业务保密制度、劳动人事制度、员工培训及进修制度以及健全的分配制度、劳保制度等。本公司专业技术工作实行“三审制”，即部门审核、总工审查、总经理审批；做到了层层把关、步步严格，保证了工程建设咨询工作的高质量、高水平，赢得了良好的社会效益及社会信誉。从管理体制及制度上为工程建设咨询和招标代理工作的开展、技术服务领域的拓展奠定了坚实的基础

五、造价咨询业务成果累累
本公司凭借雄厚的专业技术力量承担完成邻水邱家河至重庆高速公路工程、江北区红旗河沟立交改造工程、留学生创业园工程、石新路立交工程、重庆市主城排水二级管网工程、天宫殿住宅小区工程、重庆人民大礼堂维修工程、人民大厦工程、永川城区科园路内环路道路工程等许多大中型项目的工程造价咨询业务600多项，其中超亿元的大型项目有30余项，千万元以上的项目有100余项，累计完成工程造价咨询业务数十亿元，所完成的项目深受广大客户的好评，在本专业领域享有较高声誉，受到业内人士的广泛好评，树立了良好的社会信誉。
通过本公司提供建设工程咨询的综合服务，能够保持建设工程项目管理思路、管理方法的连贯性，从而保证建设工程各项目标顺利完成。
六、招标代理业务信誉日盛
多年来本公司招标代理工作遵循“公开、公平、公正、诚实守信”的原则，严格执行国家及地方相关招投标法律法规和规章制度，坚持以法律法规为依据，客户满意为准绳，自觉接受有关各方监督管理，全面贯彻和维护国家、社会公众及招投标各方利益要求。做到了代理程序合法，操作规范，服务一流，质量上乘，全部项目均一次招标代理成功，未发生投诉。取得了节约投资、缩短工期、提高质量的显著效果。赢得了招标人、投标人及有关监督管理部门的普遍认可、好评。
在建设工程招标阶段，统筹考虑工程招标、工程施工、工程结算系统管理，在编制招标文件时严格按照国家及地方政府相关法律法规的规定，针对工程施工以及结算阶段中容易出现的问题和矛盾确定工程管理目标和管理方法，杜绝因招标文件不严谨和预见性不足而给招标人和建设工程造成损失。在招标过程中并本着“公开、公平、公正、诚实信用”的原则，通过规范的程序实行招标代理，通过这些措施为建设工程的顺利实施打下良好的基础。
在工程建设的实施阶段，本着“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，严格执行国家有关工程建设的法律法规和相关技术规范，认真搞好建设工程的“四控、两管、一协调（质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）”，确保项目建设目标的实现，使工程建设顺利进行。
在工程竣工后的结算阶段，能够根据招标文件和合同条款要求以及相关技术资料，切实做好工程结算审查工作，为招标人控制好工程投资。
随着我国加入WTO及市场经济的不断完善和深化，作为一家争创品牌的综合性的工程建设咨询服务机构，我们将审时度势、与时俱进，不断调整自己的经营策略，在巩固目前核心市场的基础上，在更高境界的层面上形成竞争优势，挖掘和发展新的业务增长点，培植核心竞争力；我们将以诚信务实的作风、优质高效的服务，为国家的建设，为投资者的发展和委托者的需求做出我们特有的贡献。